Über mich ...

Zumindest einer meiner Mitarbeiter war daran nicht interessiert.

Er hatte sich ebenfalls für die Stelle beworben, die ich nun inne hatte, und war nicht bereit, sich mit mir zu arrangieren und zu kooperieren. Er oder ich? Ich hatte das für mich so beantwortet: Ich bleibe! Aber die Unternehmensleitung entschied sich anders und trennte sich von mir. Arbeitslosigkeit! Eine harte Prüfung. Was kann ich? Worin bin ich gut? Zurück zu Zuversicht und der Blick nach vorn.

Meine Lebensaufgabe: Stärken unterstützen

Nach sieben Jahren als Angestellte in Unternehmen habe ich mich als Organisationsberaterin, Trainerin und Coach selbständig gemacht und in verschiedenen Netzwerken mitgearbeitet. Die Kunden kamen aus den unterschiedlichsten Branchen: Automobilbranche, Telekommunikation, Bahn, Druckindustrie. Meine Schwerpunkte waren Führungstrainings und Teamentwicklung.

Von Führungskräftetrainings zu meiner Berufung

Es war eine grosse Bereicherung und Unterstützung, mit Kolleginnen und Kollegen in grossen Projekten im Austausch zu sein, besonders wenn es u.a. darum ging, Trainings durchzuführen, wo Führungskräfte dabei unterstützt werden sollten, Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen nach Jahrzehnten gemeinsamer Arbeit zu entlassen.

Für mich bedeutete diese Arbeit einen Start zu meiner Lebensaufgabe: Dazu beizutragen, dass andere zuversichtlich und im Kontakt mit ihren Stärken ihr Leben gestalten können.

Wie kann das gehen, eine neue Stelle ohne Arbeitsvertrag zu starten?

Ich habe unser Telefonat in einer Mail zusammengefasst und sie gefragt, ob ich alles richtig verstanden hätte. Wenn ja, ob sie es unterschreiben würde? Das tat sie.

Als ich in China war, sollte ich zunächst nicht, wie besprochen, am Ende des jeweiligen Monats mein Gehalt bekommen. Daraufhin habe ich auf unsere Vereinbarung verwiesen und mich entschieden nicht weiterzuarbeiten, wenn ich das Geld nicht bekomme.

Anders als andere

Die Klarheit in mir und das Erkennen meiner starken Verhandlungsposition führten dazu, dass ich – anders als andere – mein Geld bekam. Ich hatte meine Interessen durchgesetzt und mehr noch, den Respekt meines Gegenübers erhalten.

„Reden über Probleme schafft Probleme. Reden über Lösungen schafft Lösungen.“

Dieses Zitat von Steve de Shazer bedeutete eine totale Veränderungen meiner bisherigen Grundannahme, dass man über Probleme reden muss, bevor man sie lösen kann, und damit meines Lebens beruflich und privat. Von der Lehrerin über die Organisationsberaterin hin zum lösungsorientierten Coach. So wurde ich zur Partnerin für meine Kundinnen und Kunden. Dazu gehören Novartis, Roche, Syngenta, Merck, Ford, Deutsche Bahn, Deutsche Telekom, Unilever, FHNW Basel, Universitätsspital Basel, ……..

Mit lösungsorientiertem Ansatz zum Perspektivwechsel

Eine Übung während der Coaching-Ausbildung wurde zu einem absoluten Aha-Erlebnis für mich. Wir sollten ein Coaching beobachten und danach nur positives Feedback an den Coach geben. Mir fielen nur Dinge ein, die ich anders machen würde als der Coach, den ich beobachtet hatte, Dinge, die mir nicht so gut gefallen hatten. Obwohl der Coachee sehr zufrieden mit dem Coaching war.

Es funktioniert!

In der Situation half mir eine Coaching-Kollegin. Sie begann sofort, viele positive Aspekte zu benennen, die sie beim Coaching beobachtet hatte. Das half mir, anders zu schauen! Und es half ganz sicher dem Coach, zu wachsen und zu erleben, was schon funktionierte.
Der lösungsorientierte Coachingansatz spart viel Zeit und bringt bessere Ergebnisse. Mir persönlich brachte diese für mich neue Sicht auf meine Umgebung viel mehr Energie, Zuversicht und Freude, die ich gern mit dir teile.